Innovation im Dienste des europäischen Wachstums
Vor einigen Tagen war ich an der Universität Heidelberg, eine der ältesten und renommiertesten Deutschlands, die im letzten Jahr den Exzellenzstatus erhalten hat. Ich habe lange mit dem Rektor der Universität, Professor Bernhard Eitel, darüber gesprochen, wie die Zusammenarbeit zwischen den französischen Universitäten und den grandes écoles weiter ausgebaut werden könnte. Für ihn liegt der Schlüssel für einen solchen Austausch in der Freiheit und der Autonomie der Universitäten, die dadurch die Möglichkeit haben, sich ihre Partner selbst zu wählen und auch die Kooperationsprojekte selbst zu bestimmen, die nicht nur auf gemeinsamen Interessen, sondern auch auf zwischenmenschlichen Gemeinsamkeiten basieren müssen. Wenn wir solche Partnerschaften fördern wollen, so wäre unserer Ansicht nach ein privater und/oder öffentlicher Fonds zur Finanzierung gemeinsamer Projekte sehr nützlich. Wir haben ebenfalls darüber nachgedacht, wie man noch mehr französische Unternehmen dazu anregen könnte, an deutschen Universitäten Lehrstühle einzurichten oder gemeinsame Projekte zu unterstützen.
Ich hatte die Ehre, vor Nachwuchsforschern, die den Exzellenzpreis erhalten haben, eine Rede zu halten. Ich habe mich bemüht, sie in ihrer wissenschaftlichen Berufung zu bestärken, denn heutzutage schlagen viel zu wenige junge Leute eine wissenschaftliche Laufbahn ein.
Ich habe auch daran erinnert, das die Besonderheit der europäischen Wissenschaftskultur in ihrem Entdeckerdrang und ihrer systematischen Kritik liegt. Wir müssen uns gemeinsam der Herausforderung stellen, die wissenschaftliche und intellektuelle „Spekulation“ in unseren Forschungseinrichtungen zu fördern, auch wenn unsere reichen und hochentwickelten Gesellschaften häufig dazu neigen, der Sicherheit und dem Prinzip Vorsicht den Vorzug zu geben. Ich habe dies auch wenige Tage später bei einem Treffen der deutschen, englischen und französischen Ethikräte in Berlin angesprochen. Bei all diesen Gelegenheiten habe ich gespürt, wie bereichernd die Schaffung von „europäischen Netzwerken“ und der Ausbau der Interdisziplinarität für unsere Länder sind.
Ich habe auch einen faszinierenden Tag in Baden-Württemberg verbracht, in Künzelsau, bei Professor Reinhold Würth, dem Vorsitzenden und Gründer der Würth-Gruppe. Dort habe ich eine Lektion in Sachen Unternehmergeist von einem Mann erhalten, der in 55 Jahren aus einer Werkstatt mit drei Mitarbeitern ein weltweit führendes Unternehmen mit 60 000 Beschäftigten gemacht hat. Beim Besuch des Logistikzentrums habe ich viel gelernt über den Mut zu Innovationen, über methodisches Arbeiten und darüber, dass der Dienst am Kunden das Wichtigste ist. Aber das Originellste an der Würth-Gruppe ist ihre Beziehung zur Kunst. Sie ist in diesem Unternehmen allgegenwärtig. Professor Würth ist davon überzeugt, dass der Kontakt zum künstlerischen Schaffen für sein Unternehmen von großer Bedeutung ist, denn dadurch wird die notwendige Distanz zur Alltagsroutine hergestellt; vor allem aber wird daran erinnert, dass Kreativität häufig dort entsteht, wo man es am wenigsten erwartet. In gut organisierten Unternehmen muss das Irrationale sein Bürgerrecht behalten. Ich bin sicher, dass ein solches kulturelles Anliegen heute einer der entscheidenden Faktoren für das künstlerische Schaffen in Europa sein kann.
Mit meinen besten Wünschen für das neue Jahr.
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L’esprit d’innovation au service de la croissance européenne
Je me suis rendu il y a quelques jours à l’Université de Heidelberg, l’une des plus anciennes et des plus prestigieuses d’Allemagne qui a gagné l’an dernier le statut d’excellence. J’ai pu longuement dialoguer avec le Recteur, Pr. Bernhard Eitel, sur la manière de créer davantage de liens avec des universités et des grandes écoles françaises. Pour lui, la clef de ces échanges, c’est la liberté et l’autonomie des universités qui permettent à chacune d’entre elles de choisir ses partenaires et ses projets de coopération, projets qui doivent venir d’intérêts partagés et d’une affinité entre personnes. Nous sommes convenus que pour encourager de tels partenariats, il pourrait être utile de créer un fonds privé et/ou public qui finance les projets conjoints. De même, nous avons examiné la manière d’amener davantage d’entreprises françaises à la création de chaires ou au soutien de projets conjoints dans des universités allemandes.
J’ai eu l’honneur de prononcer un discours devant les doctorants scientifiques qui avaient été récompensés par des prix. Je me suis efforcé de les encourager dans leur vocation scientifique puisqu’aujourd’hui trop peu de jeunes s’orientent vers les sciences exactes.
J’ai aussi rappelé que le génie de la culture scientifique européenne était l’esprit de découverte et de critique systématique. Notre défi commun est de développer dans nos instituts de recherche un esprit de « spéculation » scientifique et intellectuelle alors que nos sociétés avancées et riches ont souvent tendance à privilégier la sécurité et le principe de précaution. J’ai évoqué ces éléments quelques jours plus tard devant une réunion des comités d’éthique allemands, anglais et français à Berlin. A toutes ces occasions, j’ai ressenti combien chacun de nos pays s’enrichirait de la création de « réseaux européens » et du développement de l’interdisciplinarité.
J’ai aussi passé une journée passionnante dans le Bade Wurtemberg à Künzelsau avec le Professeur Reinhold Würth, Président et Fondateur du groupe Würth. J’y ai reçu une leçon d’esprit d’entreprise d’un homme qui a transformé en 55 ans un atelier de 3 personnes en un groupe mondial de 60.000 personnes. La visite du centre de logistique m’a appris beaucoup sur l’esprit d’innovation, sur la méthode et sur la priorité absolue donnée au service du client. Mais le trait le plus original de l’entreprise Würth est le lien qu’elle entretient avec l’art, partout présent. Le Professeur Wurth est convaincu que ce contact avec la création artistique est essentiel pour son entreprise parce qu’il apporte le recul nécessaire par rapport à la routine journalière mais surtout parce qu’il rappelle que la créativité vient souvent de là où on ne l’attend pas ; dans des entreprises très organisées, l’irrationnel doit garder droit de cité. Je suis persuadé que cette préoccupation culturelle peut être aujourd’hui l’un des facteurs décisifs de la création en Europe.
Avec tous mes vœux pour la nouvelle année.